理思路 定方向 求发展
2019-09-09 11:39:39
浏览: 2969
作者: 管理员
来源: 原创
分享到:
2019年9月7日-8日，公司召开市场营销战略研讨会，并邀请外企企业家胡发社先生作了为期两天的培训。
7日上午，各单位针对市场分析、如何拓展市场及执行、三年目标以及公司发展远景、今年经营工作的措施四个方面进行了汇报。
7日下午在宽松悠闲的环境、轻松愉快的气氛中进行研讨，胡总针对上午的市场分析和工作汇报，回顾五年战略规划、分析了我们能做什么，同时对企业外部环境进行分析梳理，最后杜总就企业外部情况进行七点的分析。
随后，胡总引导大家分析现有的业务类型、客户以及如何拓展，从业务类型、目前业务比例、重点客户、目前的业务、应拓展的业务等多个方面做了详细的分析和解答。经过胡总清晰的分析总结，证实我公司还有很大的发展进步空间。最后杜总以具体案例，和大家分享如何与客户沟通、如何进行项目跟踪。
8日上午，胡总引导大家对企业内部进行分析，并以如何制订一个好的营销计划作详细的培训，培训中以乐山项目为例，与大家展开讨论分析。
8日下午，杜总就两天的培训作重要讲话和要求，首先衷心感谢胡总对公司一直的关心关注、不离不弃，感谢胡总的辛勤劳动。
坚定战略信心、具体到业务，要落实到优势主业，就是公路行业检测、检测项目的延伸。最后杜总布置了5点工作要求，希望大家在以后工作中再接再厉，再创辉煌！